FIT People OfficeRun the people function
Una función de Personas profesional, sin tener que construirla internamente.
El nivel de servicio crece con la complejidad y la necesidad estratégica del cliente.
El problema
La empresa quiere profesionalizarse, atraer y retener mejores profesionales, ordenar procesos y acompañar su estrategia.
Pero todavía no necesita, o no puede justificar, una Gerencia de Personas completa. Muchas veces Personas es un apéndice de Finanzas o Administración.
Para quién
- Organizaciones de hasta aproximadamente 200 colaboradores.
- Empresas familiares, compañías en crecimiento, scaleups y filiales extranjeras.
- Empresas que tienen una persona administrativa a cargo de RR.HH.
“El gatillo no es la dotación. Es cuando la complejidad de gestionar Personas supera la capacidad interna. Puede pasar con 25 colaboradores o con 180.”
La solución FIT
Tres niveles de servicio.
El nivel de servicio crece con la complejidad y la necesidad estratégica del cliente.
- Nivel 1
Essential
Operamos
- Nivel 2
Growth
Gestionamos
- Nivel 3
ExecutiveFractional CHRO
Dirigimos
Metodología
Cómo se dimensiona
Base operativa por dotación+Capa de gestión / estrategia+Ajustes por complejidad
La operación escala con la dotación. La estrategia escala con la ambición y la complejidad del negocio.
Modelo de trabajo
- FIT mantiene la dirección estratégica y coordina especialistas cuando se requiere conocimiento específico. El cliente recibe una solución integrada.
- La disponibilidad es clara, con SLA y canales definidos.
Qué incluye cada nivel
Operamos
Essential
- Ciclo laboral
- Coordinación de remuneraciones
- Contratos y anexos
- Vacaciones y licencias
- Onboarding y offboarding
- Soporte a colaboradores y líderes
- Reportería base
Gestionamos
Growth
Todo Essential, más:
- Desempeño
- Clima
- DNC y capacitación
- Beneficios
- Selección estándar
- Políticas y procesos
- Indicadores
- Presupuesto de Personas
- Comité mensual con gerencia
Dirigimos
Executive
Fractional CHRO
Todo Growth, más:
- Estrategia de Personas
- Diseño organizacional
- Compensaciones e incentivos
- Talento y sucesión
- Workforce planning
- Gestión del cambio
- Participación en el comité ejecutivo
- Roadmap trimestral
Impacto esperado
A 6–12 meses
- Procesos claros y respuestas consistentes.
- Indicadores y políticas conocidas.
- Líderes que saben dónde recurrir.
- Información para la gerencia.
La señal más importante
“Que FIT deje de sentirse como un externo y sea parte de cómo funciona la empresa.”
Conexión con otras áreas
Una necesidad puede abrir la puerta a otra.
El diagnóstico muestra que la empresa necesita capacidad permanente.
La estrategia define posiciones críticas que deben incorporarse.
Cómo comenzamos
Una primera conversación debería aclarar, no complicar.
No hace falta partir con un gran proyecto. Lo importante es entender bien la necesidad.
Paso 1: Conversación inicial
Contexto, problema y objetivo.
Paso 2: Discovery
La información mínima para entender el problema.
Paso 3: Propuesta FIT
Alcance, método, entregables y plazos.
Paso 4: Kick-off
Equipo, responsables, información y calendario.
¿Qué tema de personas te está quitando más tiempo hoy, o frenando una decisión del negocio?
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