FIT AdvisoryBuild the right people system
No implementamos buenas prácticas. Construimos lo que el negocio necesita.
Diagnóstico primero. Priorización después. Implementación con sentido.
Growth creates complexity. We help organizations make sense of it.
El problema
Empresas que crecieron más rápido que su capacidad de organizar y gestionar personas.
Áreas de Personas muy administrativas, que no acompañan las decisiones del negocio.
Procesos aislados, donde desempeño, capacitación, compensaciones y selección no conversan entre sí.
“Buenas prácticas” aplicadas sin las bases necesarias para sostenerlas.
Estructuras poco claras, cargos desactualizados, duplicidades o vacíos de responsabilidad.
Datos dispersos que impiden entender dotación, rotación, costos o desempeño.
La solución FIT
Producto de entrada
FIT Organizational & People Diagnostic
Paso 1: Where are we?
Cómo funciona hoy realmente la organización.
Paso 2: What is holding us back?
Qué brechas están limitando el desempeño y el crecimiento.
Paso 3: What should we do next?
Qué hacer, en qué orden y con qué recursos.
Contrastamos lo que está escrito, lo que la organización cree que ocurre y lo que efectivamente ocurre.
Áreas de intervención
Organization & Role Design
Estructura, organigramas, descriptores, RACI, niveles, gobierno.
Performance & Incentives
KPI, evaluación de desempeño, bonos, alineamiento resultado–recompensa.
Compensation & Rewards
Bandas, equidad interna, mercado, beneficios.
Talent & Development
Competencias, Nine Box, sucesión, carrera, desarrollo de líderes.
Culture & Employee Experience
Clima, cultura, engagement, onboarding, EVP.
People Function Transformation
Modelo operativo, procesos, HRIS, People Analytics, presupuesto.
Situaciones especiales
Fusiones, reorganizaciones, crecimiento acelerado, crisis de clima, instalación de filial.
Metodología
FIT People Architecture
De los fundamentos a la sofisticación.
- 12Cultura
- 11Talento y roles críticos
- 10Employee Journey
- 09Carrera y movilidad interna
- 08Tecnología y Core HR
- 07Datos y People Analytics
- 06Recompensas y EVP
- 05Desempeño y desarrollo
- 04Evaluación de capacidades
- 03Compensaciones
- 02Competencias
- 01Roles
No se construye el cuarto piso si faltan los cimientos.
Modelo de madurez
- Nivel 1Administrativo
- Nivel 2Organizado
- Nivel 3Gestionado
- Nivel 4Estratégico
- Nivel 5Integrado
El objetivo no es llegar al nivel 5. Es el nivel que la estrategia necesita.
Entregables
- Current State Assessment
- Executive Findings
- Mapa de brechas y causas
- Mapa de riesgos
- Matriz de priorización
- Roadmap con iniciativas, secuencia, tiempos y responsables
- Diseños, políticas o herramientas específicas
- Presentación ejecutiva
- Plan de implementación y governance
Impacto esperado
Pasar del diagnóstico a decisiones con responsables y plazos, y construir una gestión de Personas con el nivel de sofisticación que el negocio necesita para ejecutar su estrategia.
We don’t implement HR practices. We build People systems that fit the business.
Conexión con otras áreas
Una necesidad puede abrir la puerta a otra.
La búsqueda revela que el problema no es solo talento, sino estructura.
El diagnóstico muestra que la empresa necesita capacidad permanente.
Cómo comenzamos
Una primera conversación debería aclarar, no complicar.
No hace falta partir con un gran proyecto. Lo importante es entender bien la necesidad.
Paso 1: Conversación inicial
Contexto, problema y objetivo.
Paso 2: Discovery
La información mínima para entender el problema.
Paso 3: Propuesta FIT
Alcance, método, entregables y plazos.
Paso 4: Kick-off
Equipo, responsables, información y calendario.
¿Qué tema de personas te está quitando más tiempo hoy, o frenando una decisión del negocio?
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